2025年,建筑钢材企业将迎来生死抉择,如何转型是这些企业面临的重要课题。”何天仁坦言,“在钢铁行业,哪个品种卖得好,其他企业就习惯‘一窝蜂’上。实际上,不同的钢铁企业应根据不同的区域消费市场选择适合自己的产品。”他举例说,北方地区的一些钢铁企业选择了管线钢赛道,这条道路不一定适合南方地区的钢铁企业。而南方地区的钢铁企业可以选择耐腐蚀的海洋用钢等产品市场。此外,从属地资源来看,位于矿山密集地区的钢铁企业可以选择生产耐磨性能好的矿山用钢,制造业集中地区的钢铁企业可以选择生产机械制造用钢……
“如果钢铁企业没有深耕细分市场,那么最后高端产品也可能趋同化,反而有些细分市场的需求可能无法得到满足。”何天仁认为,钢铁企业不能盲目趋同化地进行转型升级。
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